प्रश्न- नेतृत्व के विभिन्न सिद्धान्तों का उल्लेख करते हुए नेता के सामान्य गुणों का वर्णन कीजिए।

अथवा
प्रभावी नेता के प्रमुख गुणों का लिखिए।

उत्तर -

नेतृत्व के सिद्धान्त

नेतृत्व का विकास कैसे होता है इस सम्बन्ध में अलग-अलग विद्वानों ने अलग-अलग सिद्धान्त रखे हैं। वर्तमान में नेतृत्व के विकास से सम्बन्धित निम्न सिद्धान्त देखने को मिलते हैं।

(1) अयोग्यता में योग्यता का सिद्धान्त - इस सिद्धान्त की व्याख्या हम मनोविज्ञान क्षतिपूर्ति के सिद्धान्त के आधार पर करते हैं कि मनुष्य जब किसी एक क्षेत्र में अयोग्यता रखता है तो वह अपनी इस अयोग्यता की क्षतिपूर्ति स्वरूप अन्य क्षेत्र में उत्कृष्ट कार्य करता है। इस सिद्धान्त के अनुसार कुछ व्यक्तियों में कुछ कमियाँ होती हैं फलतः वे अपनी कमियों की क्षतिपूर्ति हेतु अन्य क्षेत्रों में उत्तम कार्य कर नेता बन जाते हैं। उदाहरण के लिए, अध्ययन में कमजोर छात्र अच्छा खिलाड़ी बनकर टीम का नेता बन जाता है।

(2) संयोग का सिद्धान्त - इस सिद्धान्त के अनुसार कभी-कभी कोई व्यक्ति संयोग से ही नेता बन जाता है। किसी व्यक्ति को नेता बनने का संयोग तभी मिलता है जब उसके लिए निम्न तीन परिस्थितियाँ एक साथ उत्पन्न होती हैं -

(i) व्यक्ति की श्रेष्ठ व्यक्तिगत योग्यता।
(ii) किसी प्रकार के संकट या समस्या का पैदा होना।
(iii) व्यक्ति को समस्या-समाधान के लिए अपनी योग्यता प्रदर्शन के अवसर मिलना।

(3) विलक्षणता का सिद्धान्त - कुछ विद्वानों का मानना है कि नेतृत्व व्यक्ति की विलक्षण प्रतिभाओं का परिणाम है। इसके अनुसार कुछ व्यक्तियों में कुछ विशिष्ट योग्यताएँ तथा गुण होते हैं। जो दूसरों में नहीं होते हैं। वे अपने विशिष्ट गुणों के कारण समूह के अन्य सदस्यों को अपना अनुयायी बनाकर उसका नेता बन जाते हैं। इसे गुण-सिद्धान्त भी कहते हैं।

(4) सन्तुलन का सिद्धान्त - इस सिद्धान्त के समर्थकों की मान्यता है कि नेतृत्व का विकास तभी होता है जब किसी व्यक्ति के समस्त या अधिकांश नेतृत्व गुणों का सन्तुलित विकास होता है। यदि नेतृत्व गुणों का असन्तुलित विकास होता है, अर्थात् कोई एक-दो गुण बहुत अधिक विकसित होते हैं तथा कुछ अन्य अपेक्षाकृत उतने ही विकसित हो पाते हैं तो उस व्यक्ति का नेतृत्व संकट में पड़ जाता है। उदाहरणार्थ, यदि किसी नेता में शारीरिक शक्ति का बहुत अधिक विकास हो जाये तो वह भले-बुरे की चिन्ता किये बिना भारतीय तथा अकरणीय कार्य कर बैठता है फलतः उसका नेतृत्त्व खतरे में पड़ जाता है।

(5) समूह प्रक्रिया सिद्धान्त - कुछ विद्वानों का विचार है कि नेतृत्व समूह-प्रक्रिया का परिणाम होता है। समूह के सदस्यों में परस्पर अन्तः क्रियाएँ, विचार-विमर्श तथा परामर्श होते रहते. हैं। इन्हीं के आधार पर कोई व्यक्ति समस्त समूह में से नेता उभरकर आता है। जो व्यक्ति समूह की आवश्यकताओं तथा समस्याओं को तुष्टि प्रदान कर देता है, समूह उसी को अपना नेता मान लेता है।

उपरोक्त वर्णन से यह स्पष्ट है कि नेता बनने के लिए प्रायः सभी सिद्धान्त ठीक लगते हैं। कब, कौन कैसे नेता बने यह पृथक्-पृथक् परिस्थितियों पर निर्भर करता है। वास्तविक रूप से नेता बनना किसी एक तत्व या कारक पर निर्भर नहीं करता है, इसके लिए दो तत्व प्रमुख रूप से उत्तरदायी होते हैं व्यक्ति के व्यक्तित्व सम्बन्धी गुण तथा परिस्थितियाँ। इन्हें हम वंशानुगत कारक तथा वातावरणीय कारक भी कह सकते हैं। वंशानुगत कारकों से व्यक्तित्व गुणों का विकास होता है तथा वातावरणीय कारक नेता बनने के लिए उपयुक्त परिस्थितियाँ पैदा करते हैं। इन दोनों कारकों में अन्तःक्रिया के परिणामस्वरूप ही कोई व्यक्ति नेता बन पाता है। यही कारण है कि पृथक्-पृथक् परिस्थितियों से पृथक्-पृथक् गुण वाले व्यक्ति नेता बन जाते हैं। उदाहरण के लिए, हिटलर अपने देश में नेता बन गया, क्योंकि वहाँ परिस्थितियाँ उसके अनुकूल थीं, यदि हिटलर अमेरिका में जन्मा होता तो कभी भी नेता नहीं बन सकता था।

नेता के सामान्य गुण

एक प्रभावी नेता में कौन-कौन से गुण होने चाहिए, इस सम्बन्ध में भी विद्वानों ने गुणों की अलग-अलग संख्या बताई है। जैसे आलपोर्ट ने 18 तथा बरनार्ड ने 28 गुणों की सूची दी है। इसी प्रकार और भी अनेक विद्वानों ने इनकी संख्या पृथक्-पृथक् बताई है। इन सभी का यदि विश्लेषण करें तो निम्नलिखित गुण उभरकर आते हैं

(1) शारीरिक गुण - एक प्रभावी नेता में कुछ शारीरिक गुणों का होना वांछनीय है। वह देखने में भद्दा न लगे, शरीर की ऊँचाई, समूह के सदस्यों से बहुत अधिक कम या ज्यादा न हो, उसका वजन सन्तुलित हो, वह न बहुत दुबला हो और न बहुत मोटा। उसमें स्फूर्ति, उत्साह तथा जोश हो। जिस नेता में स्फूर्ति उत्साह तथा जोश नहीं होता है वह समूह का सही प्रकार से नेतृत्व नहीं कर पाता है।

(2) बुद्धि - नेता में उच्च बौद्धिक योग्यताएँ होनी चाहिए। बुद्धि के आधार पर वह समूह की विभिन्न समस्याओं का समाधान कर सकता है, समूह के लिए उद्देश्य तथा नीतियाँ निर्धारित कर सकता है। बेच तथा हीलिंगवर्थ आदि ने नेता के लिए उच्च बौद्धिक क्षमताओं का होना अनिवार्य बताया है।

(3) उद्दीपकता - नेता में स्फूर्ति, प्रसन्नता, स्पष्टता, तत्परता तथा समय की पाबन्दी जैसे गुणों का होना नितान्त अनिवार्य है। कोई भी समूह ऐसे व्यक्ति को नेता पद पर पसन्द नहीं करता है जो आलसी, निस्तेज, ढीला-ढाला, लापरवाह तथा हमेशा दुःखी रहने वाला हो।

(4) दूरदर्शिता - नेता ऐसा हो जो दूर की सोचे, भविष्य की सोचे, वर्तमान का सामना करे तथा भूतकाल से सीखे। यदि नेता में दूरदर्शिता का अभाव है तो वह अपने अनुयायियों के भावी कल्याण की योजना नहीं बना सकता है। उसमें इतनी योग्यता हो कि वह कारण-प्रभावों में सम्बन्ध स्थापित कर सके।

(5) आत्म-विश्वास - नेता में आत्म-विश्वास होना चाहिए। जिस नेता में आत्म-विश्वास होता है वह उचित निर्णय ले सकता है। आत्म-विश्वास के अभाव में वह निर्णय लेने में संकोच करेगा। जो नेता अपने आप पर विश्वास नहीं करता वह दूसरों पर क्या विश्वास करेगा तथा दूसरे भी उस पर क्या विश्वास करेंगे।

(6) संकल्प-शक्ति - प्रत्येक नेता के सामने कभी न कभी कठिन समस्याएँ आ जाती हैं जिनके विषय में उसे कठोर निर्णय लेने होते हैं। नेता में जब तक दृढ़ इच्छा शक्ति नहीं है, तब तक वह इन गम्भीर समस्याओं से लड़ नहीं सकता है। कठोर समय में भी साहस के साथ बिना विचलित हुए जो नेता कार्य करता है वही अपने अनुयायियों का आदर्श बन पाता है। नेता में आत्म-संयम, उत्तरदायित्व वहन करने की क्षमता तथा संकल्प-शक्ति का होना अत्यंत आवश्यक है।

(7) सामाजिकता नेता में सामाजिकता का गुण भी होना चाहिए। यदि नेता में सामाजिकता नहीं है तो वह दूसरे सदस्यों से सम्बन्ध स्थापित नहीं कर सकता है। सामाजिकता के अभाव में वह न तो सामाजिक-सम्बन्धों को समझ पायेगा और न सामाजिक क्रिया-प्रतिक्रियाओं को ही समझ पायेगा। सामाजिकता स्थायी नेतृत्व के लिए भी आवश्यक है।

(8) लोचशीलता - नेता में लोचशीलता हो। वह ऐसा हो जो बदली हुई परिस्थितियों के साथ ही साथ अपने आप को बदल ले। यदि नेता लकीर का फकीर बना रहता है, सामयिक परिवर्तनों के साथ बदलता नहीं, नये विचारों को अपनाता नहीं वह अपने समूह को उन्नति की ओर नहीं ले जा सकता है। अपरिवर्तनशील नेता को वैसे भी पग-पग पर कठिनाई आती है। नेता में लोचशीलता का होना अत्यंत आवश्यक है। उसमें प्रत्येक नई समस्या पर नये दृष्टिकोण से विचार करने की क्षमता हो। यदि वह प्रत्येक समस्या को एक ही विधि से हल करना चाहता है तो यह उसकी भूल होगी।

उपरोक्त गुणों के अलावा नेता में उच्च कल्पना-शक्ति, अच्छी स्मृति, मृदुभाषी, व्यवहारिकत्ता जैसे अन्य गुणों का होना भी उपयोगी रहता है।

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